当辣条遇上方便面：卫龙白象联名如何重构食品消费新场景

今年(jīnnián)5月，白象(báixiàng)与卫龙辣条官宣合作，这场看似意外的跨界合作，实则是中国食品行业在消费升级趋势下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命(gémìng)其背后(bèihòu)的合作逻辑值得深入解读。 市场定位(dìngwèi)的差异化互补与战略协同 一、卫龙：辣味零食的年轻化先锋(xiānfēng) 作为辣味休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆(jìyì)” 标签(biāoqiān)，结合抖音挑战赛、国潮(guócháo)包装等年轻化营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有高认知度(rènzhīdù)。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与 “解压”“社交货币” 等情绪价值绑定，强化其 “辣味零食潮流风向标” 形象(xíngxiàng)。 二、白象(báixiàng)：国民面食的守正创新者 多年来，白象采取 “双轨并行” 策略：一方面以 “汤好喝” 系列在下沉市场建立深厚基础，另一方面推出创新口味(kǒuwèi)，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象(yìnxiàng)，让传统(chuántǒng)方便面(fāngbiànmiàn)产品重新焕发生机与活力。 三、合作的(de)双向赋能效应 双方市场定位形成互补(hùbǔ)：卫龙借白象的下沉渠道将辣条场景(chǎngjǐng)从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面(bànmiàn)” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既保留卫龙的潮流属性，又延续(yánxù)白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升。 双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味探索与童年(tóngnián)记忆唤醒。第二代 “辣条拌面” 进一步深化技术(jìshù)融合形成层次丰富的味觉体验。产品在(zài)追求口感的同时关注健康属性(shǔxìng)，实现口味与品质的平衡。 全渠道营销的立体联动(liándòng) 联名构建 “线上(shàng)裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战、直播等引发流量爆发，线下开设快闪活动，以沉浸(chénjìn)式场景和互动活动增强消费者体验。同时，产品同步入驻便利渠道(qúdào)，形成从线上种草到线下购买(gòumǎi)的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能(xiàonéng)。 合作不仅带来(dàilái)销售增长，更推动双方品牌形象转型：卫龙(wèilóng)借(jiè)白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货情怀” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体情绪需求，激发社交(shèjiāo)媒体自发传播，实现品牌价值与文化内涵的(de)双重提升。 行业趋势的(de)引领与突破 此次联名折射出食品行业新动向：跨界合作从短期促销升级为(wèi)长期战略，产品创新融合味觉与情感价值，营销模式(móshì)向 “生态(shēngtài)化” 演进。双方将联名从单一(dānyī)产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在创新、营销与生态构建(gòujiàn)中探索新方向。 从品类跨界到全链路协同，卫龙与(yǔ)白象的(de)合作(hézuò)不仅是一次商业创新，更是对消费文化的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度融合与文化共鸣(gòngmíng)的合作模式，为(wèi)行业提供了破局新思路。正如业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”